PERCORSI FORMATIVI IN HRM
AREA SELEZIONE
- La selezione del personale: metodi e strumenti per la gestione efficace di un processo di selezione del personale
- Le fasi antecedenti al processo di selezione: la job analysis e la job description
- I canali di recruitment: i canali maggiormente efficaci per un reclutamento mirato delle candidature
- Lo screening telefonico e di convocazione dei candidati: modalità di conduzione
- Il colloquio di selezione del personale: tecniche di conduzione efficace di un colloquio motivazionale individuale
- La comunicazione non verbale: modalità di codifica della comunicazione non verbale nel colloquio di selezione
- Il testing psicologico nella selezione del personale: modalità di somministrazione, scoring ed interpretazione di test attitudinali e di personalità
- I colloqui di gruppo: modalità di impostazione e valutazione dei comportamenti osservati
- L'assessment center: metodologia efficace nella selezione per grandi numeri
- Il reporting di valutazione: modalità di valutazione, interpretazione e codifica di aspetti personologici, motivazionali ed attitudinali e tecniche di reporting
AREA VALUTAZIONE
- L'Assessment Center : processo e strumenti di valutazione strategica del capitale umano in azienda per individuare talenti e risorse da valorizzare
- La progettazione di un processo di A.C.: tecniche di micro e macro progettazione
- Le griglie di competenze: linee guida per l'osservazione strutturata di comportamenti organizzativi
- Le prove situazionali: strumenti in grado di facilitare l'attuazione di comportamenti predittivi del successo organizzativo
- Le prove di gruppo: esercitazioni a ruoli liberi e a ruoli assegnati
- Le prove individuali: in basket e in tray, test attitudinali e di personalità, intervista generale di assessment, situational interview, terget interview
- Il reporting di valutazione: profili descrittivi e profili sintetici nella pianificazione di percorsi formativi ad personam
- Il colloquio di feed back: tecniche di conduzione efficace delle dinamiche interpersonali in funzione della presa di consapevolezza di punti di forza e aree di miglioramento
AREA FORMAZIONE E SVILUPPO
- Formazione formatori: metodi e strumenti per la gestione efficace di un intervento formativo
- La progettazione di interventi formativi: tecniche di micro e macro progettazione
- Le metodologie attive e innovative: strumenti efficaci per la facilitazione dell'apprendimento
- L'attuazione di un intervento formativo: stili e profili comportamentali del formatore nelle dinamiche relazionali
- La gestione dell'aula: tecniche di gestione efficace delle problematiche e criticità del setting formativo
- La valutazione dei risultati: tecniche e tempistiche di valutazione di un intervento formativo
- Il coaching: modalità di progettazione e gestione efficace di un percorso di coaching individuale e di gruppo